怎样做好水利水电工程项目管理
发布时间:2018-04-13    来源:网络
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  【摘要】水利水电工程的建设需要较强的专业性,包含很多环节多,内容也颇为复杂。在水利水电工程项目建设的过程中,采取科学的管理方法与管理措施,确保施工过程中能够跟上所制定的计划是非常重要的。本文简述水利水电工程项目管理中出现的问题,并且提出一些解决措施。

 

  【关键词】水利水电工程;项目管理;问题与措施

 

  1概述

 

  水利水电工程是我国民生工程中非常重要的一部分,并且具有较强的专业性和复杂性,因此进行工程项目管理时也有一定难度。所谓项目管理就是指是在水利水电项目进行建设时通过有效的规划、协调、组织、控制等手段对工程各个方面都进行管理的行为,主要目的在于在各个不同约束条件之下能够达到工程项目的最优建设,达到工程规划的既定目标。随着我国经济实力和科学技术的不断提高,水利水电工程施工各个阶段的任务与目标也变得越来越艰巨。为了能够确保实现既定目标,在水利水电工程项目建设的过程中,采取科学的管理方法与管理措施,确保施工过程中能够跟上所制定的计划,从而保证能够完成水利水电工程施工的最终目标。但是在建设中,工程项目管理上还存在这样那样的问题,不仅影响到水利水电工程的质量,还会制约水利水电的发展。

 

  2水利水电工程项目管理中存在的问题

 

  2.1责任人制度落实不到位

 

  在水利水电项目中“三项制度”较为核心的问题之一便是法人责任制。然而在实际的工程建设当中,一些工程项目并没有建设起完备的法人制度,甚至并没有项目法人的组建,这样做的直接后果就是在工程出现事故时没有办法具体落实项目责任。项目法人责任制的缺失,不仅会影响责任的分配,还会干预到其他的行政部门,使得工程项目在建设过程中只注重工期而忽略工程质量,影响资金的及时到位等多种不良现象。

 

  2.2在监督管理上存在问题

 

  根据我国目前已经建造好的水利水电工程项目而言,工程监督管理范围比较小,威慑力不够强大,因此监督管理的力度不到位、整治改革的效率普遍偏低的现象屡出不穷。另外,一些工程在建设过程中监督管理方面的机构虽然存在,但是缺乏完善的管理制度,这样情况的出现导致了监督管理机构定性不明确、管理责任归属不够明确、监督管理方向上的人员缺乏、工作程序不够完善等问题。这些问题的出现不仅影响到工程的建设质量,还会导致水利水电工程投入使用后影响使用的质量。

 

  2.3在招标与投标上的问题

 

  在水利水电工程项目中,最重要的便是项目的招标与投标,它决定了工程施工单位的好坏,进而也影响施工质量。如果将工程委托给资质不足甚至没有相关资质的施工企业,直接导致了一些资质与综合技术都不高的施工队伍参与到水利水电工程的建设当中。此外在招标工作中还可能出现的问题是招标的过程没有按照行业相关规范进行,通过虚假招标的方式,使工程进行再分包或转包。“同体”问题在水利水电工程中也普遍存在,主要是指通过同一个部门同时管理项目的法人与质量监管机构,这样“同体”问题的出现很容易导致在项目管理上发生混乱。

 

  2.4水利水电工程项目中的其他问题

 

  随着我国各方面的发展,水利水电工程项目数量也在逐渐增多,对于工程质量的要求也在不断的提高。但是在验收方面,真正合格的工程项目却相对来说较少。尤其是在除险加固工程方面,验收率低下,对工程加固的工作进度产生了严重影响,同时也会影响到新水利水电工程实施与建设。在水利水电工程中,管理费用的层层收取与工程项目不断被分包的现象愈加严重,这也就导致了水利水电工程项目资金的严重流失。还有的施工企业为了能够降低成本,提高工程的经济利益,在工程制作上偷工减料,施工过程中也没有严格按照施工中的要求进行,这样看似节约了成本,实质上不仅影响了工程的质量,还会增加工程的隐性成本。

 

  3水利水电工程项目管理的重要性

 

  水利水电工程具有位置固定、结构复杂、形式多样、体积较为庞大等特点,这就决定了进行水利水电工程施工的周期较长、会使用较多种类的资源、资源的用量比较大大、具有很高的空间流动性。因此水利水电工程项目管理就需要有更高的要求。只有由众多高素质的项目管理人才组建而成的项目管理部门,才能够提高工程项目管理的质量,将施工方案不断优化,并且对施工成本进行严格控制,保证施工任务的顺利完成,实现水利水电工程项目管理中各个阶段的目标。

 

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